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如何做淘宝控价,淘宝控价方法分析

最近在和品牌方的联系过程中,品牌方咨询最多的还是:淘宝控价,拼多多控价,以及渠道管控这块。接触到的大多数品牌方都有在做控价,有些品牌方线上并无链接,也在咨询管控事宜,真正做到防患于未然。

在和品牌方联系的过程中,发现有以下几个问题:

1;自己在控,但是店主不配合,更有甚者,有些卖家算好时间,通知时修改,之后继续低价。比如,品牌方通过公司的客服兼职或者销售人员负责自己招募的分销,去网上监控,发现低价的时候去通知。

这种方式最大缺点

一:没法制约。很多卖家给面子的改价配合,不给面子的也不会搭理。最后配合的人,发现不是每个店铺都配合,于是,觉得没有制约,大家一起乱价了。

二:时效性差。部分卖家算好时间,通知时修改,之后继续低价,因为没法做到线上无间隙的排查。

2,通过产品二维码查找低价违规的货源,从而通过渠道处罚代理商,这样也不是很完善,往往会冤枉不少经销商。因为乱价的店铺不一定就是他们开的。还有些卖家直接刮码销售,那也没法查找货源。

3,发律师函,试问淘宝等电商平台,没有严禁低价销售,也没有严禁未授权销售,只要产品是真的,没有侵犯知识产权,符合平台规则都可销售。那律师函的效用在哪,关键费用还不少。

4,还有就是很多公司招聘了专人在电商官方平台投诉,但是,往往效果还是不理想。比如:请的人不专业,投诉理由,举证,投诉方法,对接小二,反申诉,淘宝监控,链接分析,规则研究等;做事不高效,没有操作经验,投诉的成功率,周期等受到影响。投诉多了不通过也会影响品牌后期的投诉。成本高,请个人多少钱一年。

未来的公司,一定是小而轻,如果任何事都是靠本公司去研究搞定,我想这个公司也很容易被淘汰,因为专业专业的人做专业的事,不要只看眼前的利益,把时间花在品牌宣传,产品质量研发,品牌市场推广和招商上面,做精,做专,做出质量。而不是把公司的人力物力拿来做些不对口的事。

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